华为企业失败的原因?

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个人认为有内外两个原因。 外部原因,很简单,美帝制裁。如果美国不制裁华为,让华为自由发展的话,我相信华为会超越苹果和三星成为世界第一大手机厂商。当然,华为也会因此失去自主可控性,会成为美帝控制中国的重要工具,这是美帝不愿看到的。所以从2018年至今,尽管华为不断遭到美帝的打压和制裁,但至少在5G领域内,华为并没有被打倒。

内部原因就比较复杂了。 我觉得最主要的是华为自己给自己设定的目标太高了,太高远的目标往往很容易造成企业的失败,尤其是像华为这样没有上市的公司,缺乏外界压力,自身又不懂得适时释放压力的话,就很容易出现积重难返的情况。 比如,华为以前一直说要把荣耀独立出来,因为荣耀是互联网品牌,而华为主要是实体零售渠道。我说过很多次,国内电子消费品行业线下渠道成本是非常高的,比网上买水机还高。你很难想象在现在这种消费环境下,把一个线上品牌独立出来的理由是什么。

再比如,华为在终端系列上,总是想要打造全产品线,手机、平板、电脑、手表、电视盒子都要做,并且都做到顶级,给我一种联想当初想要做ARM芯片的感觉(虽然最终没有做成)。产品品类太多,又都想做好,势必会导致每个品类的产品都无法深耕下去,最终结果就是什么也没做成。 还有就是,自研软件系统(包括OS系统和HMS生态)固然很重要,但是自研硬件架构也很重要,只有自造一条产业链,才能掌握自主权。目前看,海思做得还不错,但是手机的SOC和基站的ASIC可以好好考虑一下,别老学高通,等别人卡住你的脖子的时候,你再自研就晚了。

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缺乏资金

俗话说“巧妇难为无米之炊”,创业也是一样的,没有一定的资金去支持创业项目的进行,那最终只会遭到失败的下场。不少的创业失败者在进行项目创业前都没有准确的预测过这个项目所需要多少资金支持,所以最后在资金方面耗费过大,导致企业失败。所以说在创业前一定要考虑好自己创业项目所需要多少的资金支持,并且在进行过程中控制好花销,才能更好的提高创业的几率。

缺乏管理经验

很多创业者只是一时激情冲动决定创业的,对与创业这个过程并没有具体的认识和足够的了解。这样的创业者在进行创业后很容易受到一定的干扰,导致企业的经营理念有所改变,从而企业战略方向不明确产生错误经营思路,企业管理混乱,内部人员流动过快,从而导致企业缺乏凝聚力,最后以失败告终。

缺乏技术

俗话说“工欲善其事,必先利其器”,创业也是如此,一个企业缺乏足够优秀的人才和足够的技术做支持,那很容易遭到外界的竞争威胁,从而在面临竞争对手之时束手无措而遭到失败。不少失败的企业创始人在创业之时,对于某些方面并不了解和熟悉,所以很难在这些方面做出过人之处,所以被竞争对手在这一块超越而遭到淘汰。

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