1. 创业型：很多创业者都是家族企业，比如马云创办阿里巴巴，马化腾创立腾讯，雷军开创小米，宗庆后创建娃哈哈等等；
2. 继承型：有些企业家在创业成功后，让子女继承家业，像联想集团创始人柳传志将联想要传递给下一代，打造家族企业传承的典范；
3. 转型型：一些家族企业并非一手创办，而是通过收购、重组等方式实现蜕变，成为家族企业。比如复星国际董事长郭广昌，早年毕业于上海财经大学，开始创业从事期货和羊毛生意，后来转型钢铁行业并收购首钢，组建中国首家民营钢铁集团——浙江永锋钢铁集团，从而走上事业巅峰；
4. 混合型：以上三种类型或多或少都有些重合，但还有一些家族企业是三种类型的结合体，既包含了创业者一代辛苦打拼的成果，也凝聚了后代子孙的心血。完美世界集团董事长池宇峰就是很好的例子，他创办的游戏公司已成为国内数一数二的游戏开发商，同时也在探索全球化道路。
昌梓涵优质答主家族企业的三类人就是指在家族企业中所存在的家族员工、专业经理人和一般员工。通常来讲，家族企业中的家族员工的权力往往会比专业经理人和一般员工更具有优势，在企业的日常生产和经营中享有更多的特权。这就很容易导致专业经理人和一般员工产生不满，处理不好就很有可能引发人才跳槽的事件发生。在家族企业的发展历程中，如何处理好这三类人的关系十分重要，处理得好就可以令这三类人相互促进，推动企业不断的发展壮大，处理的不好就会适得其反，成为制约企业发展的绊脚石。
所以，对于一个家族企业来说，正确处理这三类人的关系至关重要。如何处理好三类人的关系呢？要处理好三类人的关系就需要从家族企业的人力资源管理着手，提高家族企业的人力资源管理水平，提高家族企业对于这三类人的管理力度。除此之外，还需要家族企业的家族员工、管理者和专业经理人树立起人力资源管理是一种战略资源的观念，建立起现代化的知识经济时代下的人力资源观。只有这样才能够推动家族企业健康有序的发展。
