一个企业什么最关键？
我觉的一个企业的核心，最重要的是文化价值观的树立和传递，因为企业文化是员工共同认同的价值观、信念和梦想，它是影响行为的重要因素；而且优秀的企业文化具有极强的向心力和凝聚力，可以使所有成员为同一个目标努力奋斗。 当然，一个好的企业还必须有好的领导者，优秀的企业家，因为只有好的领导才能塑造优秀的企业文化，没有优秀的领导，再好的企业也会失去方向，成为无头苍蝇。
很多年前，阿里巴巴刚成立的时候，只有20几人的小公司，马云在一次内部邮件中阐述了阿里的核心价值观：“团结就是力量”“相信榜样力量”还有“学得好，玩得好”等等.后来这些价值观都写进了阿里文化的册子，发到每一个员工的手里。这就是一种价值观的传播与树立。
后来的钉钉、淘宝、支付宝等属于阿里巴巴集团的，它们都有着共同的价值观，那就是客户为先，凡是用户认为需要改进的地方，就是我们工作要努力的方向。所以你看，阿里巴巴的团队都很nice，服务很好，产品也很棒！ 同样，华为有以客户为中心，为客户创造价值的价值观。所以，即使像华为这样的巨无霸，也能从小处入手，考虑周全，细致入微。比如华为的自助服务机，就可以24小时自主办理申请进线、故障报修等业务。
关于如何建立并传承企业文化，我觉得可以先从以下几个角度来思考：
1、我们(公司)是谁（使命）？——我们为什么要做这个业务？
2、我们要成为什么样的组织（愿景）？——我们的业务打算怎么做？
3、我们现在在哪（现状与差距)——我们与理想中的我们到底有多大距离？
4、我们需要做什么（战略）----我们该如何实现理想的我们？
5、我们谁来做（执行）——谁来负责落实行动方案？谁负责监督实施过程？
6、我们什么时候完成（日程安排）——每个阶段的具体实施步骤是什么？每项工作的完成期限是多少？
7、我们有哪些可以利用的资源（支持）——我们需要哪些外部帮助来完成计划？内部支援部门或人员是如何安排的？
8、我们如何监控进程（控制）——我们采用什么措施保证按计划进行？对偏离项目进度的情况如何及时纠正？