钢铁企业如何发展方向？
1、首先要明确一点，钢铁行业是资本密集型产业，不是劳动或者技术密集型产业。所以提高产量、降低生产成本对钢铁企业来说并不是最重要的，甚至可以说不是最关键因素。因为只要有足够的资金，完全可以维持高成本生产（因为现在钢铁行业的固定资产折旧都非常厉害，如果停产一天就会损失很多钱）。相反，只要资金充沛，产量上不去反而是好事，可以减少亏损。
2、对于钢铁行业来说，最重要的就是效率。提高效率无非两个方面：一个是节约资源，另一个就是减少消耗，降低能耗和排放。这两个方面其实是一个意思。也就是说今后钢铁行业的发展方向主要是以节能减排为重点的循环经济，这是钢铁行业未来发展的重要方向。
3、在环保方面，国家已经出台了一些标准来限制钢厂的污染行为，未来可能还会加大力度。目前有些地区已经开始实施差别电价政策，对用电量大的企业的电价进行调节，高于基准电价的部分由地方政府收取并用于当地环保。可以预见的是，未来污染比较大、节能减排潜力小的企业将越来越难生存，而那些能够实现节能减排，具有低碳或零碳优势的企业将获得更好的发展。
4、除了关注本身的环保问题以外，还需要注意不要增加外部不相关的成本。比如目前很多地方都出台了限产措施，这对钢铁行业来说也是一个需要关注的课题。
5、虽然目前来看钢铁行业整体处于产能过剩的状态，但是不同品种之间供需情况有所不同。随着国家基建投入的增加，螺纹钢等建筑钢材的需求可能会有所上升，而高速路建设和房地产行业的调控也会影响到镀锌板、冷轧板等产品的需求。对于这些不同品种需求的分析需要更深入的研究才能做出准确的判断。
6、最后要说的是，任何行业都是在不断变化发展着的，需要与时俱进，用发展的眼光来看待问题。
钢铁工业由大到强，需要实现“四个转变”。
一要转变产业发展理念。钢铁行业应当从经济性（以企业利润为核心的产业发展方式）向综合性（以社会整体效益为核心的产业发展方式）转变。以钢铁材料为载体，以钢铁制造为载体，以钢铁产品为载体，为社会整体增值，为用户整体增值。从为社会提供产品向为社会提供服务转变。“十三五”末钢铁企业的生产材料（煤、焦、矿、废钢）和非生产材料（办公用品、配件等）80%通过网络采购。钢铁企业的产品60%通过电子商务等网络平台销售。
二要转变产业发展模式。钢铁工业由生产向制造（精品和终端）、服务（商业、技术服务）转变。从制造向创造转变。创造包括钢铁企业新的发展要素和钢铁新材料的研发。发展非钢产业，要以钢铁企业优势为基础向产业相关性、产业延伸方向发展。加快钢铁企业与建材、设备制造、机械、汽车、造船、家电、建筑等行业的企业之间、技术之间的融合。以产品为载体，把钢铁企业打造成为“钢铁医院”，发展钢铁技术服务产业。
三要从规模优势向科技创新优势转变。科技创新不仅包括技术方面，也包括管理。通过管理和技术的创新，提升企业效益。科技研发从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变。钢铁企业科技研发要瞄准颠覆性技术。钢铁产品的开发与钢铁企业所在区域的资源条件、交通条件、人文特点有机结合，开发特色工艺和特色产品，促进钢铁企业差异发展。
四要由同质化竞争向专业化、特色化转变，实现钢铁企业差异发展。钢铁企业实现差异化发展，既是资源与市场条件决定的，也是理念及管理要求的。一是地域差异化。二是产品差异化。三是工艺差异化。四是技术与管理差异化。
