企业的生产周期是什么？
企业生产运作的各个环节都有一定的周期，这些周期相互影响、相互制约，形成企业生产的周期链。 生产运作管理就是要对这些周期进行科学的组织、协调和管理，使整个生产过程紧密衔接，科学有序，提高效率，满足顾客的需求。生产周期的研究是企业生产运作管理的重要内容之一。
1.调研 调研是为了掌握生产运作现状而开展的全面系统的调查工作。通过调研可以了解现有生产流程中的问题之所在，为下一步的优化提供依据。调研可以通过多种渠道进行，如现场观察、访谈、问卷等。
2.决策 通过对调研信息的整理和分析，作出相关的改进决策，并在此基础上提出相应的实施计划。如果存在多个方案，还需要对各个方案的代价和效益加以分析与比较，从而选择出最佳的方案。
3.设计 新系统的设计是在原有基础上的优化与提升，因此需要充分调研目前的不足之处，并以此为基础提出改进的建议。新系统的设计一般包括以下六个步骤： 明确业务流程；
确定关键环节；
确定流程约束条件；
绘制业务流程图；
划分作业活动；
确定活动之间的联系；
制订执行方案。
4.实施 实施是新系统顺利实现的保障，需要通过人员的安排、资金的分配、设备的采购等多个方面来保证。在实施的同时，还应注重监控，根据实施的进度与情况及时调整方案，确保实现的准确性与有效性。
5.运行 在实施结束后，新系统就会进入运行阶段。在这一阶段中，应对新系统可能出现的各类问题进行了预测，提前制定解决方案，并在出现问题时及时采取相应对策。
6.调整 根据实际情况对新系统进行适当调适，使其更加贴合实际、高效运转。
企业的生产周期是指从材料投入生产到完工入库所经过的时间。即从投入起至成品生产止，经过若干产品批次的流转时间的总和。 生产周期的计算：月末在产品按约当产量计算，月初在产品、本月投入量和本月完工产品的约当产量三者之和减去在产品约当产量即为生产周期。
构成企业生产经营周期的时间有供应过程时间、生产过程时间和销售过程时间。企业生产活动主要的时间就是生产周期，产品生产需要经过若干产品批次的流转时间的总和就是生产周期，可以简称为流转时间。对于单步骤生产企业，如发电企业来说，产品只经过一次流转就完成了生产过程，生产周期就等于产品的生产时间。对于连续型多步骤生产企业，如机械、冶金、纺织、造纸企业，产品生产要经过很多阶段和工序，要经过若干产品批次的流转，生产周期就由若干产品的生产时间和若干产品的储存衔接时间构成。在社会工艺专业化生产高度发展条件下，生产企业之间可以实行工业协作，利用外协件进行装配生产，装配企业的生产周期主要由外协件和自制件的流转时间构成。生产周期的长短，对流动资金的占用数额、企业的资金利税率和流动资金利税率有重大影响。
缩短生产周期的途径有两个：一是缩短生产时间，包括缩短产品本身的生产时间和为生产做准备的时间；二是加快在产品和半成品的运转搬运速度，缩短物料在工序之间、产品在车间之间、生产之间储存衔接的时间。生产时间的缩短受工艺技术、工艺过程和劳动生产率制约；储存衔接时间的缩短受产品专业化程度、生产工艺过程和车间布置制约。
