日本企业的原因对策表？
我在前公司时候，有过这样的培训。 原因是这样写的 “由于A部门没有完成B任务而导致C无法实现” “因为消费者需求变动导致销售额减少” “因为市场占有率提升的目标太低因此需要提高10%” “因为最近产品价格下降所以利润减少” 这些问题都写得非常清晰且正确，但这些都是结果性原因（结论）不是决策性原因（理由）。
而一个问题的真正原因往往是难以从上面这几个问题中找到答案的，我们需要深入挖掘。 举个例子， 某个项目延误了，你问项目经理为什么？ 他的回答可能是“因为供应商的问题” 进一步追问，为何供应商会出现问题？ 他可能就要开始打太极了“因为我们要求太急了，他们赶不及” 再深入追问，你为什么要求这么急？ 你就会知道真正的原因了“因为我担心如果再不加快进度，老板会骂人” 原来真正的问题出在这！一个很难发现的潜在原因就被找到了。
当然，这个例子太过极端，现实情况要复杂很多，但原理是一样的，我们应该尽量找那些“看不到、想不到”的原因，而不是那些“看得见、想起来的”原因。 因为只有那些看不见的原因才是导致你当前窘境的真正原因啊！！