上市后企业有什么特点？
首先，从心态上要承认两点：第一，上市是结果，这个过程的本质还是为了融资；第二，上市只是把企业内部的人与钱连接起来的一种方式而已。所以，不要将目光总盯在“我有没有股票了”、“我是不是股东了”这些表面化的问题上，多想想如何利用好资本市场这个舞台，演好公司这出戏才是王道！ 然后需要做的是梳理和明确公司借由IPO能够实现的阶段性和长远性的目标，比如：
1.短期内（1-3年）要实现营收和净利润的增长，达到怎样的规模指标，并为此制定可行的实施路径和方案；
2.在中长期（3-5年）要实现哪些关键指标的跨越，例如市值、客户数、产品收入等，各个关键节点要达成什么程度才能实现总体目标的实现；
3.在更中长期（5年以上）又要实现哪些新目标，比如说实现业务的扩张、并购，或是对产业链进行控制等等；
4.在财务方面要完成怎样的预算规划，为每个阶段性目标和环节制定对应的财务预算，并且每季度、每年进行实际与预期的对比分析，及时地纠偏。
有了目标和实现的路径之后，就可以结合公司的实际情况和需求来制定相应的措施和方案，并且有步骤、有计划地去实施了。 同时，还需要认识到一点：对于上市公司来说，经营的风险已经通过证券市场的审核向投资者曝光，因此管理层对风险的把控能力要比非上市公司更强。
很多非上市公司有着“垄断型”、“市场占有率第一”之类的自我定位，往往忽视或者低估了竞争者进入的可能性和速度，这样一旦市场环境发生变动，原来领先的位置不再，原先固化的利润空间被压缩，就会出现所谓的“亏损”；而上市公司由于信息披露的要求，这类信息是需要披露给所有股东知晓的，为了防范这种风险，提前布局和防范是非常有必要的。