企业如何运作？
企业如何运作，这个范畴太大了，我试着答一下： 先谈战略，有了好的战略，企业运营才有方向； 再谈组织架构，有了科学合理的组织架构，企业运营才能高效； 最后谈流程，有了科学的业务流程，企业运营才能实现标准化； 这几点都很重要，但更重要的是把以上三点融合在一起，确保公司有一整套完善的体系支撑公司的运作。
很多公司都有很好的战略，也很重视架构，可是没有一套完善的工作流程，导致执行力不到位，再好的战略和架构都难以发挥作用；同样，很多公司都会花很大的成本做培训，目的就是让员工掌握流程，做好执行，但如果没有好的战略和架构来引导，再多的培训也只是做无用功。 所以，一个企业的运作，其实就是在正确战略引导下，通过合理组织和流程的实现过程。
当然，这其中还会涉及到很多因素和企业文化等，也需要考虑到，不过既然谈到运作，就涉及运作细节的问题，组织架构和流程就可以细分到每一个部门、每一个岗位、每一道工序。 举个简单的例子： 我打算这个月赚10万，那么我就需要有个预算，钱怎么花（资金预算），我需要一个办公室，三个员工，每周工作五天，一天工作八小时，那么我用多少人工，租多大面积的办公室就能算出来，这算我的战略目标； 我还需要有一个团队，会写方案，会策划，会做宣传，会营销，那我至少就需要四个人，每个人负责一项，既分工明确又保证整体性，这样我的组织架构就基本成立； 然后我再根据每个员工的特长，给每个人制定相应的职责范围和工作任务，安排他们的日常工作，让他们清楚知道每天需要做些什么，这属于流程； 同时，我还要设定一些KPI，比如这个月我要完成多少客户量，每笔交易平均金额是多少，要增加多少粉丝，每天要发布几条微博或微信等等，以此来监督和控制每天的执行情况； 最后，我每天记录每天的工作内容，月底进行复盘，总结本月的工作，并计划下个月的任务，同时调整今年的预算，这就是一个简单的企业运作流程。
也许我的利润没达到预期，也许我多花了点钱，但这都属于在正确战略指导下的必要开支，是我为了达成目的而付出的代价。