如何经营旅景点？
首先，感谢邀请！ 本人目前从事旅游景区运营管理相关的工作。对于题主的这个问题，想从以下几个角度去思考并回答： 一、关于旅游景点的定义 二、影响景区运营的关键要素 三、景区的运营思路 四、如何更好的经营好一个景区 关于第一个问题——所谓“景区”的定义，根据《旅游景区质量等级评定》（GB/T17775-2013）中规定： “景区”是指以向游客提供游览、观赏、文化体验等活动为主要功能的空间或场所。 从定义上来看，一座公园、庭院甚至是私家花园都可以算是景区；但同时，定义中也强调了“以提供……活动为主要功能”……说明并不是所有具备以上特征的场地都能被称为景区。例如一个体育馆，虽然可以提供游览、观赏和文化体验等内容，但是其本身并不具备为游客提供集中住宿的场所，因此通常不能将其视为景区。
关于第二个问题——影响景区运营的关键要素有很多，大致可以分为四类：资源类、市场类、行业规范类和景区管理组织行为类。其中各个类别又包含很多具体的因素。在这里我想强调两个关键要素： 一是门票收入；二是游客满意度。 为什么要将这两个因素单独拿出来说呢？因为大部分景区在运营的过程中往往只关注点在于吸引游客来到景区游览，而忽视了游客来景区之后的感受。事实上，游客在景区中的体验好坏很大程度上取决于景区是否做到了让游客满意，以及这种满足程度的高低。而对于大部分景区而言，门票收入则是其重要收入来源之一。提高游客满意度与提升门票收入这两大因素对于景区运营的重要性。
为了能让题主更好地理解我所说的这两大因素的重要性，举个例子：假设某景点有两个类似规模的场馆，一个是4A级景区，另一个不是。由于地域的限制，导致这两个场馆共用的客源市场。这时，如果将这两个馆的票价分别定为100元和80元，那么尽管4A级景区的客单价是高于另外一个非4A级景区的，但从总体的收益来看，却未必能高于后者。这是因为，较低的客单价会吸引更多客流，而更多的客流会带来更高的收益。反之，如果将4A级景区的门票定价为120元，而非4A级的景点定110元，虽然总收益提高了，但却会减少客流，甚至可能造成一部分原本打算前来参观的游客取消预订。
随着互联网+和全域旅游的深入发展，传统单一型的景区门票收入模式正在受到挑战。越来越多景区意识到需要打造多元化、复合型旅游生态链，通过产业融合实现效益增长。于是出现了一种新的情况：一些景区为了吸引游客，先免费后收费，或者部分免费。例如之前网上流传的北京某些公园出台的政策：60岁以上老年人凭证件每月可免费进园一次；学生凭学生证每年可享受两次免票；春节期间，外地留京务工人员凭有效证件可免票入园等等。这些政策虽然暂时减少了景区的门票收入，但是从长远来看，通过其他方式的补偿（如增加周边酒店的客房收入，或者其他额外的收费项目），不但能够弥补因免票带来的损失，而且还能产生额外的收益。