企业的生产周期是什么？
企业生产运作的各个环节都有一定的周期，这些周期相互影响、相互制约，形成企业生产的周期链。 生产运作管理就是要对这些周期进行科学的组织、协调和管理，使整个生产过程紧密衔接，科学有序，提高效率，满足顾客的需求。生产周期的研究是企业生产运作管理的重要内容之一。
1.调研 调研是为了掌握生产运作现状而开展的全面系统的调查工作。通过调研可以了解现有生产流程中的问题之所在，为下一步的优化提供依据。调研可以通过多种渠道进行，如现场观察、访谈、问卷等。
2.决策 通过对调研信息的整理和分析，作出相关的改进决策，并在此基础上提出相应的实施计划。如果存在多个方案，还需要对各个方案的代价和效益加以分析与比较，从而选择出最佳的方案。
3.设计 新系统的设计是在原有基础上的优化与提升，因此需要充分调研目前的不足之处，并以此为基础提出改进的建议。新系统的设计一般包括以下六个步骤： 明确业务流程；
确定关键环节；
确定流程约束条件；
绘制业务流程图；
划分作业活动；
确定活动之间的联系；
制订执行方案。
4.实施 实施是新系统顺利实现的保障，需要通过人员的安排、资金的分配、设备的采购等多个方面来保证。在实施的同时，还应注重监控，根据实施的进度与情况及时调整方案，确保实现的准确性与有效性。
5.运行 在实施结束后，新系统就会进入运行阶段。在这一阶段中，应对新系统可能出现的各类问题进行了预测，提前制定解决方案，并在出现问题时及时采取相应对策。
6.调整 根据实际情况对新系统进行适当调适，使其更加贴合实际、高效运转。