1、创始人张近东在最初创业时引入外资，为苏宁后来的扩张和上市提供了重要的资源基础； 2、创始团队从一开始就构建了完整的商业体系，而不是像一些企业一样通过单个门店的积累逐步扩展；
3、注重营销，早期通过大量的媒体投放和在公众场合下树立形象，提升了品牌的知名度和美誉度，同时跟供应商也保持了良好的关系（比如最开始的进货款只付5%），使得苏宁能够顺利地开设分店；
4、准确的定位，从一开始就定位于连锁经营，并且坚持全品类（3C电器超市），所以能在后来众多竞争对手中杀出重围；
5、合理运用资本手段(入股/收购)扩大规模，提升实力，当面对竞争对手的时候有谈判的筹码。另外，对于弱势项目，采用并购方式吸收优良资产，增强整体竞争力；
6、开放的人才政策，为优秀人才提供足够的晋升空间以及有利的发展空间，从而保留人才并吸引人才；
7、正确决策和灵活应对消费者诉求，及时关掉了亏损的门店，同时也适时拓展了线下店面，抓住了消费升级的机会。
廖嘉娜优质答主苏宁的成功离不开其核心文化--诚信、专业、激情。
诚信 苏宁员工要以诚信来规范个人行为，要求诚实，反对欺诈。在苏宁有这么一种说法，“宁愿少赚一千，不可一乱，一旦一乱则万劫不复”
专业 苏宁员工必须树立崇尚专业化的价值取向，要求敬业、反对冷漠。专业化是职业化的基本特征。苏宁员工必须在态度上敬业，杜绝冷漠、应付的情绪，必须在能力上敬业，注重学习，勤于思考，苦练内功，精益求精，努力成为本职工作的专才、能手。专业是能力，是态度，是结果。专业造就信任和依赖，专业创造一流的服务，专业的服务赢得美誉。
激情 苏宁员工必须树立追求卓越、永不满足的价值取向，要求热情，反对保守。激情源于热情，热情是积极向上的人生态度，是一种不满足于现实、追求理想状态的进取精神，热情源自于对事业和人生的热爱。只有拥有了热情、创新和活力，事业才会兴旺。
诚信、专业、激情是相互联系、相互依存的有机整体。只有遵守诚信，才能赢得人们的尊重和信赖，才能获得更加广阔的发展空间；只有立足专业，才能赢得别人的信任和依靠，才能推动事业的发展；只有融入激情，才能激发更大的潜能，才能创造更大的价值。只有做到了诚信、专业、激情，才能创造出最大的工作效益，才能创造企业的财富和价值。苏宁人的文化就是诚信、专业、激情。
