企业外聘专家有何影响？
简单说，外部专家是企业的外脑； 外部专家一般有以下几个作用与功效：
1、填补公司某项职能的空缺和不足（人力资源、财务、法律等），发挥其专长，解决目前面临的困境或问题；
2、帮助企业分析当前所面临的问题和处境，理清发展思路，帮助制定未来五年乃至更长期的发展战略；
3、提高决策水平，帮助进行科学合理的决策，避免决策的风险和错误；
4、提高管理能力和管理能力，例如通过实施培训项目、提供学习的机会来提高管理人员解决复杂问题的能力以及领导技能；
5、引进全新的理念和管理模式，开拓员工视野，丰富知识储备，提高工作热情和积极性；
6、引入竞争机制，优化内部人才结构，使人员能流动起来，激活整体团队。 当然，外部专家的介入方式和程度也应该根据企业和所聘专家的实际而定。有些问题或许一个外聘的专家就能解决，而有的则需要整个团队的努力。所以不能盲目地大量引入外部专家。
首先，企业要认清自己的需求和欠缺，明确自己想要什么，要解决什么问题；其次，在对相关问题进行了必要的研究之后，确定可能带来解决方案的来源——是内部还是外部；最后，在选择具体的专家时，考虑因素包括：该领域的知识、经验、技能，是否具备丰富的行业背景，是否存在良好的口碑等等。