如何传递企业价值观?

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作为一家拥有300多年历史的企业,雷切尔一直坚信并实践着“真诚待人、用心做事”的价值观。今年恰逢我们进入中国市场的第十年,因此我们希望能通过一些活动来重温我们的初心,让这一价值观得到更好的传承。

于是我们在5月28日举办了一场以“真诚待人 用心做事”为主题的分享会。我们邀请了三位在雷切尔工作多年的老员工来讲讲他们和雷切尔的故事,聊聊他们在工作中是如何将雷切尔的价值观落实于行动之中的。

分享会上,这三位嘉宾分别为大家分享了她们与雷切尔的不解之缘以及在工作期间发生的令人印象深刻的小事。

一位是来自财务部的Lydia,她是第一批加入雷切尔中国大家庭的成员,虽然已不在岗位上,但依然是雷切尔忠诚的粉丝。她回忆了刚到雷切尔时的场景——面试时,HR问她为什么想来雷切尔任职。她回答道,“因为你们的宣传手册上说你们会‘真诚待人’;而且当时我老公也在用你们的产品,他说雷切尔是家很好的公司,所以我想进雷切尔工作”。可能很多人被招聘进来的理由都是单纯的因为公司的名声或者应聘的岗位,而Lydia是因为公司对员工的‘诚意’而决定的,这一点让我们非常感动,也深深记在了心里。

第二位分享的是来自采购部的小美,她给我们讲了讲她在入职雷切尔后,是如何从一名实习生逐步成长为采购专员,最终留用小美的故事。在小美入职后的一次培训中,领导向她介绍了雷切尔的价值观之一“真诚待人”,并告诉她应该将这七点运用到工作之中去。于是,在以后的工作当中,小美都时刻提醒自己,要像对待自己的亲人一样对待客户,将心比心,真诚相待。

第三位分享的嘉宾是小K,他是负责法务工作的,也是雷切尔唯一的一名律师。他给大家讲述了曾在工作中遇到的一起劳资纠纷案,该案涉及金额巨大,处理不当可能会对整家公司产生灾难性影响。小K在了解情况后,及时请示领导的的同时,还特地前往劳动仲裁委员会查阅相关资料,同时联系法院,咨询案件的进展状况等等。最后,在小K的共同努力下,该案件得以圆满解决。

其实,像小K这样能深入发掘案例背后意义的事件还有很多。在这过程中,无论是维权还是维护,都是在践行雷切尔“真诚待人”的价值观。 其实,在日常的工作生活中,我们每个人都可以成为传递企业文化的一块砖。

也许我们没有机会像以上三位嘉宾那样,把企业的文化理念渗透到工作的方方面面,但我们可以在日常的工作及生活中,做到谨言慎行、以身作则,从而给周围带来积极的影响。 雷切尔相信,每一个员工都是企业的榜样,并且由众多榜样汇聚而成的正能量,才是激励企业不断向前发展的不竭动力!

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企业的价值观只有融入经营管理,真正得到执行,价值观的真正意义才算得到体现。

一个企业的价值观只有得到执行,才更像一种活的文化。当价值观融人企业的经营管理后,在经营管理中就可以监督、衡量企业价值观的执行状况,这样可以更有效地保证企业价值观的有效性。

一个企业的价值观想要融入经营管理,应当注意以下两个方面:

一、企业的价值观要融入企业的相关制度之中,成为制度制定的原则和依据。

一个企业的价值观体现的应当是企业的原则,这种原则应当体现在企业的管理制度之中。价值观要指导制度的制定,制度要体现价值观的内容。把价值观融入相关的制度中,是保证价值观得到执行的最基本方式。

价值观只有融入制度,变成具有可操作性的规范和措施,才更可能得到员工的重视和执行。如果企业的价值观只是一句口号,员工只是在口头上认同企业价值观,而没有落实到日常行为中,价值观就很容易流于形式。

二、企业的价值观要融入企业的考核指标之中,成为考核员工行为的重要指标。

企业的价值观指导员工应当如何做事情,如何与他人协同做事。因此,应当把企业的价值观融入员工的考核之中,根据员工执行价值观的情况,对员工进行相应的考核。

这样既对执行价值观的员工起到强化作用,使其行为更加符合企业价值观的要求;同时也对没有执行价值观的员工起到惩戒作用,督促他们去执行企业价值观。

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