企业如何保证成本优势？
企业如何保证成本优势？ 这个问题有点大，我来讲讲怎样做能减少成本、控制成本的思路。 把问题拆解一下： 怎样做才能减少成本？ 哪些环节需要控制成本？ 谁来做决定？怎么监督执行？ 先给出答案，做成本控制应该从以下方面思考并着手实施：
1.提高员工素质，加强人员管控；
2.加强计划工作，减少材料消耗；
3.优化生产工艺流程，降低成本；
4.增强资金实力，降低采购成本；
5.增加销售（营销）渠道，降低销售成本；
6.做好售后服务，提升客户满意度，减少售后支出；
7.合理分摊成本，将费用控制在预算范围内；
8.其它（政府规范、行业规定等不能突破的成本） 对于中小企业来说，在市场竞争中往往处于劣势地位，利润空间很小甚至经常会出现亏损现象。要想在市场中占领一席之地，就必须强化成本意识，严格控制生产成本，做到降本增效。那么，作为管理者就应该从以下几个方面努力。
首先，要加强员工的职业素质教育，提升员工的成本意识。
第二，做好计划工作，确保原材料的供应及合理库存。
第三，设计合理的工艺流程，是降低生产成本的关键所在。
第四，增强企业的资金实力，降低采购成本。财务要控制好采购的资金流，同时争取更多的融资渠道和额度。
第五，拓宽销售渠道，提高营收，同时减少不必要的营销环节，缩短销售周期。
第六，做好售后服务工作，减少或避免客户的抱怨和投诉，同时也减少了因售后而造成的损失。
第七，制定科学的成本控制措施并严格监督执行。每个环节都要有具体的责任人和相应的监管机制。
除了以上几点外，还要善于利用外部资源，如政府的扶持补贴、税收优惠、金融信贷等政策，节约开支，降低生产运作成本。