企业外迁原因分析？
2015年5月，《第一财经日报》报道了位于江苏南通的波司登总部及生产基地迁往新疆的消息。 报道中称，波司登此次迁移包括研发、品牌运营和营销平台在内的全部机构，投资逾7亿元在乌鲁木齐建立集羽绒制品生产、服装设计、产品研发于一体的产业园。公司还在新疆建立原绒基地，计划3年内建成投产。 当时引起舆论一片哗然。有批评地方政府盲目招商，给予超国民待遇；也有批评波司登不务正业，丢下经营了多年的老本营去开拓新世界。
彼时，波司登方面对此事的回应是，公司处于快速发展阶段，需要寻找新的增长点。对于外界对于主营业务萎缩的质疑，其表示，羽绒服业务永远不会丢弃，只是会适当减小产量，把更多的产能留给其他产品。 五年过去了，再回头看这场“闹剧”，其实颇有意思。
从政府的层面来看，当时中国正处于城镇化快速发展的阶段，各地政府纷纷以招商引资作为推动城市发展的重要推手。而作为国内知名品牌的企业，波司登选择迁入地之一的新疆乌鲁木齐来投资建设厂区，无疑会给当地带来较多的直接投资和就业机会等，符合当地政府所需。
据相关媒体报道，为了吸引波司登落户，新疆当地不仅提供了优惠的土地价格，还给予了很多税收等方面的扶持政策。对于处于发展阶段的地区而言，这种“保姆式”的周到让人无法抗拒。只不过，这样的做法是否会对地方经济产生长远的影响，恐怕有待商榷。
而从波司登的角度来看，虽然一直秉持着“专营特卖”的经营理念，但客观上随着品牌的不断扩散，其客群范围已逐渐拓宽。而新疆作为相对偏远且客流相对较少的区域市场，未必不是开拓新天地的优选之地。况且，在智能化制造的大潮下，优化产能结构，实现全工艺环节智能工厂的搭建，也是波司登寻求突破的关键一步。
只是，波司登似乎忘记了，品牌之所以能赢得消费者信赖，很重要的一点就在于其专注。若丢了这最宝贵的品质，何谈未来发展？ 当然，或许波司登并没有想那么多那么远。对一个创立40余年的品牌来说，可能它更在意的是当下的抉择会不会影响未来的发展。如果目光短浅一点，波司登大可以把生产基地搬到成本低廉的东南亚甚至非洲，继续扩大产能，满足消费者的需求。但是这样真的就能高枕无忧了吗？