如何避免企业管理风险？
1. 建立良好的企业文化，提高企业凝聚力。使员工的个人信念、价值观与企业使命相一致，让员工自觉参与并实施风险管理；同时通过建立沟通渠道，让全体员工了解风险管理的重要性，认识到自己在风险管理中的职责，从而调动他们的积极性，自发的进行风险管理。
2. 完善公司治理结构，明确各层面的责任与权利。从董事会、监事会到经理层都要明晰自己的权力、义务和责任，尤其要划分好各职能部门的权责，避免越俎代庖或互相推诿。
3. 优化业务流程和管理制度，确保决策的科学性。建立一套科学的管理体系至关重要，它直接影响着管理的有效性。通过流程优化和制度设计，使得一切活动都在规范有序的系统中运行，减少因为人为因素带来的风险管理；并通过加强培训，让每一位员工都理解并执行相关流程和制度。
4. 做好风险评估工作，识别各类风险。通过对内部条件和外部环境进行分析，识别可能面临的各种风险，包括运营风险、财务风险和法律风险等，为下一步的风险管控做好准备。
5. 制定有效的风险对策，将风险控制在可接受的范围内。在评估风险的前提下，有针对性地采取相应的控制措施，可以将风险遏制在萌芽状态，以确保企业经营活动正常开展。
6. 加强风险监控，提前应对风险。在日常工作中注意对风险的跟踪监测，及时发现新的情况和问题，以便能够采取相应措施，将损失降到最低。
7. 建立风险报告系统，实时掌握风险动态。通过对风险的定期汇总、统计和分析，管理人员可以及时了解风险的现状及其发展趋势，并采取相应补救措施。