多元企业是指?

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多元,是相对于单一来说的。 单一企业,一般指从事一种经营业务的企业。例如,华为是从事通信设备制造的,这就是华为的单一主业;同样,小米是从事智能手机、智能家电等数码产品制造的,这也是小米的单一主业。

在创业之初,大多数企业都是单一的。因为资源永远是有限的,人不可能同时是工程师又是企业家;资金也是有限的,不能既盖工厂又开发新产品。所以,一开始就必须做出决策:要专心做一件事,把这件事做好,还是同时做几件事? 当然可以同时做几件事情!但结果一定会让你后悔为什么当初没有集中力量先做好一件事情。因为人的精力总是有限的,同时抓几件事情势必会分散精力,最终什么也做不好。著名的木桶理论也证明了这一点:一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。如果将你的长处发挥到极致,你一定能创造奇迹;但如果你将主要时间和精力用于补短处,那你注定永远平庸。

所谓聚焦,就是指抓住关键少数,解决主要矛盾。这要求我们做到两点:一是选择好突破口,二是集中优势兵力。两者缺一不可。很多创业者都在四处发力,企图同时打几个战役,这种四面开花的做法是非常错误的。你应该集中精力,以重点突破带动全局突破。这样才有可能实现快速成长。否则你就只能是徒劳和迷茫。 什么是突破?就是在一个窄域内,你做得比所有人都好,比别人都强。

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企业从事关联产品或者关联经营业务的多样化叫做内在多样化。一个多元化企业如果按照有关系的产业来组织生产,则叫做相关型相关型,或者叫做相关多元化企业;如果同时包含关系不大、甚至没有关联性的产业,则叫非相关型相关型,或者说非相关多元化企业。

如果一个企业的业务之间在技术、市场、经营活动、人员、管理模式以及其他方面存在互相补充的、密切联系的内在关联因素,就可以认为这些业务有内在联系;企业从事的业务之间互相没有联系,则称为非相关多元化经营。

企业的内在多样化程度用企业内关联集团的个数来衡量,分为无关联型、单一关联型和多关联型企业,如果只有一个关联企业,也叫核心型企业。

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