董事长股份一定最大吗？
我并不是特别赞同“股权分配越均衡越好”的说法。 我认为股权设计很重要的一点在于保证公司控制权的稳定。很多创业者在设立公司的时候，由于对资本市场不够了解，往往因为所谓“人多力量大”、“团结就是力量”这样的想法，导致股权过度稀释，从而丧失对公司的控制权；
或者因为听说“分红比赚钱更有意义”的鬼话，将本该用于经营的利润分配掉，导致公司丧失扩张的机会，最终失去控制权。 当然，我不是说股份越多就一定能保证控制权。如果一股独大的股东没有与其他股东形成稳固的联盟，那么也是有可能丧失控制的。不过在这种情况下，失去的可能就不是控制权了，而是失去对整个公司的话语权——哪怕他依然可以通过投票等机制来影响决策，但那种滋味可是非常难受的啊！ 所以，判断你的公司是否需要引入外部股东（也就是其他资本）来增强控制力，关键是看你当前股东之间的联盟是否牢固。如果联盟牢固并且你又有充分的理由相信该牢固的联盟不会在短期内被打破（比如股东间签订了完备的关于股权/表决权委托的条款），那你就可以放心地将股份分给各位股东，让他们分享企业成长带来的红利。反之，你就得慎重了…… 至于你说老板10%的股份和员工50%的股份。那要看这个员工是否是关键员工了，以及这个业务是否是核心业务了。
如果一个非关键员工(比如普通销售)所占股份比例反而高于关键员工(CEO)，那就很奇怪了。正常来说，关键员工的激励应该高于非关键员工。
同样道理，一个企业的核心业务收入占总体收入的比例如果低于某个值(比如说30%)，那么就不必考虑给这个核心业务部门过多的股权激励了。否则的话，你激励的这个核心，很有可能是别人眼中的鸡肋。