深圳小企业发展如何？
作为在深圳从业近20年的品牌策划人，对深圳小微企业的发展有一些自己的看法，谨供网友参考。 先说个结论，以笔者目前观察到的案例来看，绝大多数的深圳小微企业是死得不能再死的。
深圳是个创业氛围很浓的地方，这一点毋庸置疑。但深圳也是个非常残酷的城市，在这里，任何企业一旦跟不上时代的步伐，很快就会被淘汰掉，不管你是不是初生牛犊，实力如何。 以我们公司为例，从事互联网行业，服务中小企业，成立五年以来一直稳步发展。但即便如此，我们也经常会有危机感——因为我们的竞争对手不仅来自深圳，而且来自全国各地乃至海外，他们中有的一些是因为看好国内某一领域的市场潜力而专门成立的互联网公司，比如某同城、某票、某驴等；有的则是本地土生土长的互联网企业，虽然起步晚，但凭借本地优势迅速占据了市场一席之地，比如某在线、某宝等等。与这些企业相比，虽然我们成立的时间算起来比他们都早几年，且一直在稳定发展，却也总觉得自己在技术、资本等诸多方面不如人家。在我们身上其实也体现出许多深圳小微企业共同的特征。
1. 普遍规模较小，竞争力不强 我们公司的员工人数始终控制在30人左右，虽说足以完成各类客户项目的需求，但在人才吸引力和市场竞争方面，显然我们没有大企业那么具有优势。据我了解，许多同行业的企业都是上百人的规模，有些甚至人员达到了千人之多，我们跟人家根本没法比。
2. 资金不足，发展后劲不够 我们公司成立至今，虽说是稳步发展，但却始终处于入不敷出的状态，每年的收入都仅仅够公司正常运营的支出，偶尔有点结余，但几乎可以忽略不计。因为我们不仅要考虑当下的成本开支，还要为未来的发展做好储备。如果以后客户资源多了，想要扩大经营规模，增加人员，那资金就显得尤为重要。所以即使现在有钱，我们也不敢大肆挥霍，该节约的地方还是要节约，以备不时之需。
3. 项目导向，注重效率 由于我们自身资金的限制，加上深圳高昂的房租和人力成本，所以我们无法像大型企业那样一次性承接大批量的业务，只能接受客户的分批付款要求或暂时垫资。为了节约成本和提高工作效率，我们很多时候都是自己亲自上阵，即便是有助理或实习生，往往也是身兼数职。
4. 求稳心态，随时准备撤退 因为知道自己的企业在综合实力上比不上那些大厂，所以我们在接单的时候会比较谨慎，不会一味追求单子的大小，而是力求稳扎稳打，确保客户满意的同时也能保证企业的正常运转。当然如果真的有一天我们撑不下去了，也不会硬撑下去，毕竟瘦死的骆驼比马大，我们好歹也算是互联网行业里深耕多年的企业了，就算是退守二线，做一些兼职也罢，总比一些新注册的小微企业容易生存些。