投资公司原因？
这个问题其实很多，也很广泛，我在这里想说的是投资公司的定位和风险控制的问题。 其实现在中国很多所谓的投资机构都是在玩着“左手倒右手”的游戏，这些机构大部分都是“轻资产”型的，也就是说这种公司本质上是依靠人的智慧，而不是真正的核心科技或者强大的资本实力来推动发展的。那么在这种模式下，人才在某种程度上就是制约他们发展的最大障碍（当然，人也是决定机构成败最关键要素之一）。
首先来说，好的项目来源是一个基金成功的前提。如果项目源好，那么后续的尽调、谈判、执行都会顺利不少，因为投资经理看项目一般都是先看项目源的好坏，然后再进一步考察。但是如果项目源不好，那么之后工作就会十分困难，甚至会导致整个项目的失败。所以在这一点上，投资人要在把控风险的前提下积极拓展资源，扩大对行业的洞察力，以追求项目的高质量。
其次来说，好的团队是基金成功的关键。一个好的投资团队，应该由具有不同专业背景和投资经验的人员构成，这样才能发挥整体的作用。另外，良好的团队还应具有完善的风控流程和严谨的内部制度，同时还需要有融洽和谐的工作氛围。
最后来看，好的运作机制是个基金成功的保障。比较好的运作模式是，基金经理拥有较大的决策权，但是要面对机构的约束；而投资经理则主要根据基金经理授权进行具体的项目操作。这样的分工能够最大限度地减少决策失误的现象，并且能够充分利用各个业务条线的优势。而且这种模式有利于培养投资人员的专业能力，并构建完整的人才梯队。