企业价值准则是什么?

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一、企业价值创造

1.价值基础 企业价值的基础是企业未来的自由现金流量,也就是说,只有当企业能够持续自由地提供超过零的现金流量时,其价值才大于零(当然,这种自由现金流必须是扣除一切成本后的净现金流);否则,企业的价值就为零。

2.价值源泉 企业价值的源泉来自于企业经营活动产生的现值(P),也就是将企业在未来期间所能获得的营业收入进行贴现所得到的现在价值。

3.价值实现 二、企业价值评估基本方法

1、收益法 是指通过预测企业未来的收益并进行折现来估算企业价值的方法。它是在考虑了资金的时间价值和风险因素的基础上,对企业价值的一种合理估计。 一般用公式表示为: V=(CI,t+I)/r 其中,V为企业现在的价值,Cit为企业第t年的税后经营净利润,I为企业第 t年的资本支出, r为本利率。 如果企业价值评估的目标是为资产转让提供价格参考,则可采用收益法中的收益限额法或收益资本化法;如果企业价值评估目标是为了决策相关,则可采用收益法中的股利溢价法;

2、市场法 是以公开交易的股票价格作为参考依据来估算企业价值的方法。如果企业价值需要的是一个近似值,可以通过简单平均法计算得到;如果要准确计算出企业价值,则需要将企业价值评估指标进行加权平均,得出权威的数据。 当市场上存在着同类的企业且交易活跃时,可以用类似企业的市场价格乘以调整系数来估测企业价值。但是,这种方法的前提是假设被评估企业和可比企业具有相似的盈利能力。

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所谓企业价值,是指成立企业诸因素的总和,是由企业的资本、能力、声誉、市场、文化等因素综合作用而形成的,使企业在同行业中能与竞争对手对抗以赢得顾客的信赖并实现企业的营利和发展的综合能力。

企业价值可以分为企业整体价值和企业单项资产价值。企业整体价值大于企业单项资产价值之和。企业价值是在企业整体价值理念指导下,确立企业的经营理念、产品品牌,制定企业制度,并在企业文化及员工素质的支撑下,依靠全员的敬业和努力,实现企业的营利目标,形成企业的社会信誉并赢得社会认同。同时,企业的经营管理、员工素质及企业文化等对企业价值又具有支持、强化、提升的作用。由此形成企业整体价值的良性循环系统。

企业在发展壮大的过程中,必定要强化其价值系统,在强化企业价值系统,必定要强化企业的整体价值,而企业整体价值必定大于单项资产价值之和,所以,企业在发展壮大过程中的必然趋势是从一个单一企业到集团企业的成长,从分散投资到成群结队投资的成长,而这种企业集团又将因为企业价值系统的强化和企业整体价值的扩大,形成更具有竞争力的市场强势实体,企业的品牌将会像其价值系统的运作一样具有同样的系统支撑功能、强化功能和提升功能,甚至具有了品牌群的扩张和辐射功能。这既是企业价值的增值,又是企业价值的重要体现。企业价值是企业经营和管理的最根本的核心和灵魂,是企业生存和发展的终极目标,它既是推动企业发展的源动力,又是企业生存意义的终极关怀,是企业战略思想的根本所在。由此,企业价值可以称为企业的根本大法。企业价值在企业经营管理中具有最重要的核心地位,这也就是企业价值的准则意义。

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