企业的盈利点是什么？
谢邀！简单地说，企业经营就是要实现两个目标：一是挣钱（盈利），二是挣更多钱（扩大利润）。而利润的来源无非是两点：一点是经营过程中的节流，也就是说减少开支，节约成本；另一点就是开源，也就是增加收入或营业收入。所以经营企业就围绕着这两个目标来开展各项工作，实施各种措施。
一、先来说第一目标--挣钱，也就是我们所说的利润。这个就涉及我们常用的一个财务知识，叫做“量入为出”，就是说企业在生产经营过程中要控制住支出，减少不必要的浪费和损失，该花的钱花，不该花的钱就不花。
那么哪些支出是必要支出呢？哪些支出又属于非必要支出呢？其实作为企业来讲，只有两项支出，一项是必要的，一项是非必须的，其他所有的支出都是不必要的或者说是可以节省的。
1、必要支出：
a) 产品的原材料费用
b) 员工的工资和福利 注意：这里的工资和福利是指支付给员工的税前报酬，不包括年终奖、季度奖等等形式的一次性收入。
c) 纳税及缴纳的各种费 用 d) 合理的存货和投资 对于上述四项支出，由于是企业正常运营所必需的，因此称之为必要支出。
2、非必须支出的项目
a) 客户的折扣和销售返佣 b) 广告费和业务招待费 c) 研发和技术改进费用 d) 罚款、滞纳金以及捐赠支出 请注意，这里所谓的非必需支出虽然也是实实在在的支出，但是与前面的必要支出相比，这些项目的支出并不是生产经营所必需的，因此可以从节约支出的角度出发加以控制。
二、再来说说第二个目标--挣更多的钱（扩大利润）。这个目标的达到就是通过经营来挣钱，多挣钱。如何多挣钱呢？当然是在保证质量和服务的前提下，尽可能地增加营业收入了。增加收入或者说扩大销售收入是我们努力的方向。为此我们可以采取下列措施：
1、提高现有顾客的购买力度，即尽可能多地让现有的顾客多买东西，例如搞会员日、满额赠等促销活动；
2、积极开发新客户，特别是那些有消费潜力尚未成为自己客户的潜在顾客，从而增加销售回款；
3、拓宽销售渠道，现在都是网销、微商等新零售模式，渠道拓展很关键哦！ 总之，为了增加收入我们要全方位地发力，从多个角度多想办法，从而让公司的销售额和营业收入上一个新的台阶。