王健林如何贷款？
对于大家非常关注的王健林如何贷款，其实王健林之所以能够有今天，除了他非常会做生意，会管理企业外还有一手非常独到的，运用杠杆撬动市场的绝活。在王健林眼里，贷款是成本不是风险。所以，我们发现王健林的万达集团，从成立开始就是一家非常重视运用杠杆撬动市场的企业。王健林曾明确表示，“借钱是成本，不是风险，任何一家企业都有自己的财务杠杆，做企业不能当傻子。企业都是用别人的钱发展自己，这是最聪明的事！”
王健林不但自己善于运用杠杆，对于善于运用杠杆的人才非常赏识，即使他们出现风险问题，王健林都力排众议保护有功之臣。这大概也是万达人，敢于运用杠杆为王健林效力的原因吧。
大家都知道万达在文旅城方面投入很多，但是文旅城投资大时间长，需要回笼资金，这是王健林非常善于运用杠杆撬动市场需求的地方。王健林充分利用，中国股市低潮时期房地产企业，普遍缺钱的弱点，以万达广场的物业与这些房地产进行股权换物业的合作。房地产商以股权换得万达广场的物业，立即开展商业地产、住宅地产的建设。待这些项目资金开始回笼，即可将住宅、商业地产出售以支付万达集团的购房款。而万达集团利用这些资金建设下一个文旅项目。这样既降低了万达集团的资金风险，又使合作的房地产公司快速的回笼了资金，同时也使万达的文旅城得以快速建设并投入使用。这样的杠杆运用，无论对万达集团还是合作方都是共赢的。
当然王健林的贷款不光是靠合作方换取的物业，王健林自己的万达集团内部也非常善于运用杠杆。在万达集团的资金管理上有非常鲜明的条文规定资金中心要确保下属公司满足正常营销及发展的资金需求，以实现内部资金的良性周转。在实际工作中，各地公司及中心以月度为单位向财务中心提交月度现金需求及还款建议，财务中心根据月度预算对资金进行统一安排，结合内部资金的供应状况，制定年度及月度资金的借贷计划。
王健林非常善于运用杠杆以低成本撬动银行、合作方及集团内部资金为我所用。使万达集团迅速的发展壮大。我们发现王健林借来的钱不是万达集团的风险而是万达的低成本，王健林将低成本迅速的转换成为规模，并运用规模实现利益的更大化。形成快速发展的良性循环。