企业治理和管理的区别？
一、目标不同 一个企业成立之初必然要有明确的发展战略，有理想，也就是要成为一个什么样子的大型或特大型企业。这个目标的实现依靠企业管理来达成，管理是为了实现目标而采取的行动。 公司治理则不然，它追求的是一种能力最大化，这种能力是企业作为一个有机组织，通过其内部各个组成部分（结构）的有机结合从而产生的整体能力，比个体能力之和要大很多。
二、重心不同 管理是具体做事的，是以执行具体的业务流程为目标，因此管理重在事； 而治理是在事前、事中以及事后对企业进行整体的协调和处理，因此重在其过程。
三、参与者不同 如果一个企业只有五个人，那显然所有人都是管理者，因为需要管理自己；当企业规模扩大到50人甚至更多时，除了管理层，还需要有监督层，对高层进行管理；而当企业达到一定规模时，就需要有外部力量对企业进行监管了，这就是治理的过程。
四、层次不同 治理是一个宏观的概念，包含在更高一个管理层中；而管理是一个相对微观的概念，处于基层。
总之，治理和管理既相互联系又相互区分，共同作用于企业的运行和发展。 管理侧重于如何把事情做好，而治理则更关注于为什么事情会做得不好或者为什么事情会做错。
在公司制企业中，企业的所有权与经营权是分离的，企业的所有者是出资者，而实际上的经营者是职业经理人。公司所有者为了确保自己投资的安全与回报，防止职业经理人出现“内部人控制”而侵吞、挥霍企业财产、破坏企业制度的现象，就必须通过建立和实施企业“治理机制”，对“内部人”进行有效控制。
那么，企业管理和企业治理之间到底是种什么关系呢？企业管理是所有者受托的职业经理人按照企业制度开展的管理工作，比如：企业人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理等等，这些管理的终极目的是实现企业所有者的经济价值。因此，企业管理属于“内部管理”范畴。
但是，在“内部人控制”风险不断加大的前提下，就需要有制度、流程等控制“内部人”，这种对企业“内部人”实施约束并激励以防止“内部人控制”问题发生的保障机制就是“企业治理”机制。因此，企业“治理”应该涵盖“企业战略管理、风险管理、内部控制、薪酬奖惩制度制定、职业经理人管理”等内容。“企业治理”就是为“企业管理”服务的，“企业治理”本身不是一个“管理”范畴。
在我国，企业“治理”问题一直没有引起企业管理者的足够重视，尤其是家族式企业或者“内部人控制”特征比较明显的企业。比如：企业内部控制制度有名无实、企业主要负责人严重超编任用亲属、企业财务混乱、企业风险管理缺乏、企业缺乏审计委员会、薪酬与考核委员会，绩效考核制度不完善，企业中高层管理人员收入严重超过行业平均水平、缺乏股权激励、企业党组织没有发挥应有作用等等。这种“治理”问题已经成为企业发展的瓶颈。因此，企业提升整体管理水平，必须要高度重视企业“治理”问题。
